中南鋼鐵吳琨宗:用實招、動真格、出實效,確保實現今年穩增長任務

2022-08-12 17:20:06    來源:互聯網      關注

當前宏觀環境復雜多變、鋼鐵市場形勢嚴峻,寶武集團公司上下正全力以赴,常態化、體系化推進“三降兩增”,全面對標找差,持續提升效率效益,建立寶武長期持久的競爭優勢,加快推動企業高質量發展。

集團公司融媒體中心開設“認清形勢、應對挑戰訪談”欄目,邀請各鋼鐵子公司負責人談當前形勢和應對舉措,以統一思想、堅定信心,凝聚廣大干部員工砥礪奮進、攻堅克難,堅持穩增長目標不動搖,積極為完成全年生產經營任務作貢獻。

今年以來,受多重不利因素影響,鋼鐵市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢,鋼鐵企業生產經營再次面臨異常嚴峻的風險和挑戰。作為寶武區域化平臺公司的中南鋼鐵,如何認清形勢、應對挑戰?中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗接受記者專訪時表示,面對嚴峻市場形勢,中南鋼鐵將堅定信心、下定決心、保持恒心,強化“從容來自于行動、信心來自于效果”的意識,錨定全年生產經營目標不放松,堅持對標找差創一流不動搖,常態化體系化推進“三降兩增”工作,追求極致低成本極致高效率,為寶武實現穩增長作出貢獻。

記者:當前,宏觀經濟復雜嚴峻,所有鋼鐵企業都面臨前所未有的困難和挑戰。您談一談中南鋼鐵目前面臨的經營形勢和下半年的市場形勢嗎?

吳琨宗:當前,鋼鐵行業進入“低供給、低需求、低價格、低效益”的“四低”態勢,需要我們進一步增強危機感和緊迫感。

從宏觀經濟看。受全球通脹壓力加劇、疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等疊加因素影響,給鋼企生產經營和盈利帶來嚴重沖擊。雖然在國家“穩增長”的政策導向下,適度超前的基礎實施建設發力對鋼材需求會產生一定拉動,但是由于等消費恢復的不確定性,鋼材需求改善和鋼材價格走勢仍不容樂觀。

從行業形勢看。短流程鋼廠全線虧損,長流程鋼廠在大宗原燃料價格導致制造成本攀升的情況,也面臨減產減虧和增產攤薄成本的兩難境地。國務院發展研究中心《宏觀經濟與政策觀察》指出,6月份鋼鐵行業減產12.5%;統計數據顯示,全國247家鋼廠盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%,全行業正面臨新一輪的生存危機。

從企業自身看。中南鋼鐵產品中占比最大的是建筑鋼材,受國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢、房地產市場低迷、南方暴雨洪災等不利因素影響,房建需求大幅萎縮。二季度,華南、華中、西南地區建材市場整體需求分別下降約39%、28%、46%,但供給僅6月底開始減少,供應鏈渠道庫存增加,致使鋼材價格6月中旬開始出現大幅度的下滑,加上原材料價格居高不下,給企業的生產經營帶來了巨大的困難與挑戰。從很大程度上說,新一輪殘酷的市場競爭已經到來,我們必須辯證分析市場大變局中的機遇和挑戰,用實招、動真格、出實效,堅持危中尋機、化危為機、搶占先機,認真貫徹落實寶武“三降兩增”和“兩金”管控等各項部署要求,牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想,以極致高效、低成本制造的經營策略,強化算賬經營、精細管理、精益運營,全面提升企業市場競爭力和風險抵抗力。

記者:去年是中南鋼鐵成立和完整運作的第一年,中南鋼鐵充分發揮協同效率和價值,取得了非常好的業績。您能介紹一下中南鋼鐵今年上半年的情況嗎?

吳琨宗:今年上半年,中南鋼鐵深入學習貫徹習近平總書記考察調研寶武重要講話精神,貫徹落實寶武黨委一屆六次全委(擴大)會和寶武一屆五次職代會精神,堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調,統籌推進疫情防控和生產經營各項工作,狠抓敏捷經營搶機遇、深化對標找差提效能、持續改革創新增活力,市場競爭力有明顯提升。比如,我們強化“兩金”管控,“兩金”周轉效率持續保持在行業較優水平;國企改革三年行動邁向收官,任務進度達99.53%;積極推進環??冃級企業創建,鄂城鋼鐵清潔運輸比例達到90%;全面推進網絡鋼廠拓展,協同創效顯著;強化協同支撐昆鋼,全力以赴推動“456工程”目標的實現;海外攻堅進展順利,第一批人員已抵達印尼喀鋼組織開展實地調研。

同時,我們也清醒認識到存在的問題和不足。比如經營業績與去年同期相比有較大幅度的下滑,多項主要經營績效指標出現退步,“三降兩增”效果未達預期,較年度目標滯后。面對重重壓力和挑戰,我們提出,各級管理者要主動擔當、嚴格苛求,充分認識經濟運行模式,引導全員牢固樹立“一切成本皆可降”思想,堅持算賬經營,按日、按周、按月精心策劃開展各項工作,降低不必要的損失,把制造能力發揮到極致。

記者:面對嚴峻的市場形勢,中南鋼鐵將采取哪些經營策略和舉措來應對挑戰?

吳琨宗:雖然目前嚴峻的市場形勢給我們的生產經營帶來極大影響,但中南鋼鐵成立以來一系列深化改革的舉措,如探索構建以市場為導向的“一總部多基地”管控模式,強化采購、銷售、制造協同支撐等,使公司區域競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力得到顯著增強,即使面對市場危機,我們仍然有底氣、有信心渡過難關。我們將認真貫徹落實陳德榮黨委書記、董事長在集團公司2022年二季度工作例會上提出的“要堅持對標找差創一流不動搖,要堅持‘三降兩增’不動搖”的工作要求,聚焦“降本、控費、現金流、強績效”等四條主線全面發力,抓落實、見行動、求實效。

一是系統降本增效。堅持以結果論英雄,將目標轉化為項目、項目量化為指標、指標體現出價值,扎實推進“三降兩增”各項工作舉措落實落地見效,提升應對市場的能力。在制造端,堅持“跑贏同行”導向,以邊際效益最大化為原則,持續優化生產組織,提升產線產能效率;在市場端,堅持“跑贏大盤”導向,圍繞“跑市場、跑客戶、降成本、創價值”目標,在確保當期采購價格和銷售價格跑贏大盤的基礎上,進一步提升降本增效的貢獻度。

二是嚴控成本費用。樹牢一切成本皆可降的理念,提升費用管控能力,確保完成降本目標,管理費用同步削減。大力推進節能降耗,精細管理能源介質,防止“跑冒滴漏”;提升物流管控,降低全流程物流費用;強化與協作方的協同,共克時艱。

三是加強現金流管控。以邊際效益為指導原則,動態調整生產組織,堅持現金為王、敏捷應對,追求極致效率,加快資金周轉,進一步提高資金資產效率。

四是堅持強績效導向。將公司利潤、成本與績效緊密相掛鉤,同步提升基準值、目標值和挑戰值,通過層層傳遞壓力,落實“效增薪增、效減薪減”的績效導向。

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